MANAGER EN TEMPS DE CRISE : L'APPORT DES 7 PÉCHÉS CAPITAUX

La crise économique actuelle nous renvoie à l’incertitude (« on ne l’a pas vu venir »), à notre propre crédulité (« jouer l’autruche c’est préserver son confort et son équilibre de vie ») et à notre impuissance à contrôler l’avenir (« nous sommes tous condamnés à mourir un jour »). Nous sommes vertement rappelés à notre condition humaine, à ses contraintes et à ses limites.
Ainsi, manager en temps de crise confronte les managers à leurs propres démons intérieurs mais aussi les amène à faire face à ceux de leurs collaborateurs. L’effet de résonance peut dès lors réactualiser avec force, les fragilités personnelles du responsable d’équipe.
J’ai trouvé intéressant de m’appuyer sur les 7 péchés capitaux pour décrire cette problématique et éclairer les risques de dérive managériale dont on peut être témoin.

1- Quels sont les 7 péchés capitaux ? 

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